Turundusega tegeleme siis, kui olulisemad asjad tehtud saavad
Koostööpartneritega suheldes jõuavad meie vestlused tihti tõdemuseni, et turundus pole hetkel prioriteet. Sageli kuulen, et see on küll plaanis, kuid enne tuleb mõned olulisemad probleemid lahendada ja ehk poole aasta pärast jõutakse ka selleni. Mulle tundub selline mõttekäik endiselt veidi müstiline, kuigi olen kuulnud väga erinevaid põhjendusi.
Kas laiemas plaanis saab üldse olla ettevõtlust ilma turunduseta? Arvestades , kui palju on ettevõtteid, kellel süsteemne turundus puudub, peab vastus olema justkui jaatav. Turunduse paigutamine mitteprioriteetsete tegevuste hulka tähendab enamasti, et turundust nähakse pigem iluripatsi kui ärimudeli alustalana.
Olen oma praktikas märganud, et turunduse eiramine piirab ettevõtte visuaalset identiteeti. Kvaliteetsed fotod jäävad tegemata, kuigi just need loovad esmamulje ja usalduse. Fotod on otseselt seotud sellega, kas klient üldse peatub, süveneb ja lõpuks ostab.
Mis aga juhtuks, kui turundus siiski prioriteediks seada? Võib-olla avaneksid uued arenguvõimalused. Võib-olla muutuks lihtsamaks leida kompetentseid töötajaid. Võib-olla kasvaks käive ja tekiks ligipääs projektidele, mis varem tundusid kättesaamatud. Keegi tegelikult ei tea, sest planeerimata ja tegemata strateegia tasuvust pole võimalik mõõta.
Läbimõeldud pildikeel ja järjepidev kohalolu erinevates kanalites on investeeringud, mis hakkavad kasu tooma alles siis, kui nendega päriselt alustada.
Kuidas sulle tundub, kas turundusega tasuks siiski katsetada?
Tekst Olev Mihkelmaa
Vaata veel: